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            年終述評|四川海蓉海匯2023年終述評大會順利召開!

            發布時間:2023-12-05

            為總結盤點2023年的各項工作,查找不足,吸取經驗教訓,安排部署2024年重點工作,11月25日下午,海蓉、海匯召開了2023年終工作總結述評大會,工廠領導及各部門負責人、后備人才,共計50余人參加會議。

            會上,海蓉海匯管理干部緊扣集團戰略,圍繞生產供貨、質量保障、安環管理、人才培養、企業文化建設、掃除道等模塊進行述職匯報。

            會上,管理干部們立足全年工作的完成情況,從自身工作感悟、管理經驗分享等角度出發,深刻剖析全年工作中存在的主要問題,抽絲剝繭,總結經驗教訓。

            每名干部述職完成后,現場進行掃碼評價和打分,并隨機抽取與之工作密切相關的人員進行點評,通過一述一評找出問題,旨在明晰整改方向,確保整改落實落細。

            此外,現場還進行了大學生分享環節。他們紛紛表示,通過參加今天的述職大會,他們對各部門的日常工作有了更深入、更全面的了解,并且也認識到了自身在工作中需要改進和學習的地方,這對他們未來的職業發展和成長將起到積極的推動作用。

            會議最后,工廠負責人曹總對本次年終述職進行了全面的總結,對各位管理干部在2023年取得的成績給予了充分的肯定。同時,他也指出了我們在工作中存在的不足,并緊密結合當前嚴峻的形式,呼吁大家深入思考如何提升公司的經濟效益和打造高效能團隊。此外,他還強調了我們在精細化管理方面存在的不足,指出在日常工作中,管理干部們未能躬身入局。

            2024年,曹總提出三大核心要求,期待團隊能朝以下三個關鍵方向努力前行:

            一、思想變革與提升:進一步增強變革意識,主動求新求變,不斷更新觀念,提升組織的變革能力。

            二、嚴格合規,堅守底線:在新的一年里,合規工作仍然是我們工作的重中之重。確保公司的每一項業務都符合相關規定,為公司的穩健發展保駕護航。

            三、學習與自我超越:曹總鼓勵我們要有開闊的視野,主動向業界的優秀標桿公司學習,汲取他們的成功經驗和管理智慧。同時,我們也要立足自身特色和實際情況,積極識別并補足自身的短板和不足,確保公司在各個方面都能做到行業領先,實現持續、健康的發展。

             在談到企業未來3-5年規劃,曹總強調,要按照集團整體戰略方向,堅守制藥企業初心,緊緊圍繞供貨,不斷提升質量保障能力和抗風險能力,希望通過海蓉人的共同努力,助力海蓉成為集團內部優秀工廠,并實現工廠既定的戰略目標。

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